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目視化 | 案例

項(xiàng)目背景

我公司與和新風(fēng)電場(chǎng)在電力安全工器具、目視化項(xiàng)目和生產(chǎn)工器具等方面達(dá)成合作協(xié)議

，客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品與服務(wù)一致好評(píng)：貴司業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)高

、專業(yè)能力強(qiáng)

、非常敬業(yè)

，特別指出服務(wù)態(tài)度非常好

，同時(shí)貴司產(chǎn)品質(zhì)量合格，品牌過(guò)硬

；并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面提供很多可靠的解決方案

，希望在日后能夠繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。我公司將繼續(xù)堅(jiān)持“科技創(chuàng)新

，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的方針

，更好的服務(wù)中國(guó)電力事業(yè)。為電力人的安全保駕護(hù)航

。

服務(wù)項(xiàng)目：

先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定是目視化的工廠

！

① 直接成果
減少工傷事故，減少損失。	建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為。	時(shí)刻警示、提示安全要求。
管理效率得到提高。	加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 。	調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
② 間接成果
形象方面	文化方面	其他方面
整潔、規(guī)范、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。標(biāo)示管理界限，標(biāo)明正常與異常的定量管理連界限，使之一目了然。	建立先進(jìn)的與國(guó)際接軌的革新文化。形成活性化的企業(yè)文化。現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。	全員安全生產(chǎn)意識(shí)的徹底變革。上下內(nèi)部信息交流通暢。增強(qiáng)了員工自主管理的自信感。改善成果使員工有成就感。員工技能水平明顯提高。

華泰安全目視化管理以安全法律、法規(guī)

、標(biāo)準(zhǔn)和危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)

，運(yùn)用標(biāo)識(shí)警示

、6S管理、看板管理

、定置管理等方法

，結(jié)合企業(yè)VI、生產(chǎn)的特點(diǎn)

、安全管理現(xiàn)狀

，將各方內(nèi)容融合，策劃一套系統(tǒng)的安全目視化管理解決方案

。

初步現(xiàn)場(chǎng)勘察與溝通
，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ允箻?biāo)識(shí)安裝安全
、醒目
、美觀、牢固
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、美觀
、牢固。
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